实现区委、区政府交办的各项任务和公司持续长远发展，具有重要的指导意义。现将《以现代的理念、科学的方法、优秀的习惯，拥抱新时代，创造新作为》予以印发，请公司各部门、各子公司认真组织学习，深入领会精神，敢于担当、积极作为，扎实推动工作落实。
 

以现代的理念、科学的方法、优秀的习惯
拥抱新时代，创造新作为
（根据录音整理）

 
今天，大家坐的位置叫做新时代讲习所。因此，我想契合新时代这个主题，讲一讲怎样以现代的理念，科学的方法，优秀的习惯，拥抱新时代，创造新作为。
一、以现代的理念拥抱新时代
关于理念这个词，就是在长期实践当中为适应新的变化而产生的思想观念。在工作当中经常看到有的同志很努力，但是往往事与愿违，事倍功半，为什么？就是因为理念不对，换一句话说是世界观的问题没有解决好。处理一切复杂问题，无非是要解决世界观的问题和方法论的问题。如果世界观的问题不解决，一旦理念不对，就有可能做得越多，失败也越多，理念的重要性就体现在这个地方。
什么样的理念是现代的理念？五大发展理念就是现代的理念。习近平新时代中国特色社会主义思想，专门阐述了新的五大发展理念。党的思想理论体系当中，关于五大发展理念的全面阐述，就是创新、协调、绿色、开放、共享。这五大发展理念和公司的文化、旅游、体育三大产业和履行的开发建设、景区运营两大职能密切相关。关于五大发展理念，结合公司的三大产业，再给同志们具体解读一下，细化一下。
（一）旅游产业。关于中国的旅游发展，专家说了很多个版本，1.0、2.0、3.0版本甚至到5.0。但是我概括起来就是三个阶段。第一个阶段是“两老”阶段。第一个“老”是老祖宗留下来的，像故宫这样的文化遗产。第二“老”是老天爷给的，像九寨沟这样的自然景观。我们有没有老祖宗和老天爷给我们的？也有！只是含金量没有故宫、九寨沟那么高，价值没有那么大。因此，我们没有赶上第一轮旅游发展阶段。第二个阶段是“两大”阶段，即旅游大开发、大投入阶段。万达集团，是大投入、大开发的典型代表，几十亿、几百亿的砸，投到旅游产业里面。当然现在万达这种进入文旅行业的模式已经不可复制，这条路已经不可持续。就近看，宣汉的巴山大峡谷，三年的时间建设了十几个项目在里面，投了大概100个亿，而开州刚刚经历移民，尚处在转型发展攻坚和脱贫攻坚阶段。因此，这个阶段也没有赶上。第三个阶段是“双创”阶段，即旅游产业的创新、创业阶段。现在政府债务管控，以及生态环保红线的压力，决定了我们不可能再走前两个阶段那条路，旅游产业发展只有唯一的路，就是创新和创业。
在旅游发展的“双创”阶段，公司的路怎样走？用什么样的理念？用两句话概括。第一，文旅融合。开州区旅游发展理念就是文旅融合，当然，还有很多以文旅融合衍生出来的其他融合，比如体旅融合。因此旅游产业在“双创”阶段发展的理念，文旅融合是第一位的。关于文旅融合，文化旅游期刊上面，各位专家有很完整的诠释，比如说“旅游+”或者“+旅游”。第二，消费创新。旅游就是创造一种可供人们消费的产品，以前的产品是一次消费，关门收票。这种模式的特点是简单好操作，赚钱容易，只要收票就行了。现在是二次消费。旅游的消费创新涉及到产品、服务、商业模式的创新。就像搞素食馆这个业态，我们前段时间对此进行过深入研究，它现在是点餐式的消费。建议它做成套餐式，为什么？因为游客消费快捷、方便，符合大众消费习惯。
再给同志们讲，关于游船观光产品，巫山的游船有几招。第一招，航行前要有提示。就是开船的时候，船长和解说员要对游客做出提示。第二，航行中要有节目。巫山船上的解说员个个都会唱歌和解说，而我们旅游公司的解说员能解说，但是还不会唱歌。下一步，旅游公司要动员船长和解说员唱歌。唱的好不好不重要，你越是唱的好，游客越是觉得压力大；你唱的不好，反而会增强游客的自信。只要你敢唱，唱出感情，产生共鸣，增强互动，这才是最重要的。第三，航行后要有产品可以消费。巫山的船上30元可以喝茶，还把产品在船上做推销。而我们对游客不交流、也不互动。我们是做生意，要放下架子，融入游客当中，让他们掏钱买单，这是公司的终极目标。也许这没有像刚才说的文化理念那样阳春白雪，但是文化并不是大家想象的庄重的、严肃的。真正的文化就是要接地气。消费创新涵盖多种创新，核心是产品创新。
（二）文化产业。在五大发展理念之下，文化产业发展理念是什么？就是习总书记对文化产业发展的定位：创新性发展和创造性转化。创新性发展和创造性转化这两句话听起不是空洞的、苍白的，而是有思想的。一直以来，文化产业都被认为是少数人的游戏，小众的俱乐部。现在，我们把小众消费变成大众消费，把所谓的精英文化变成大众的群众文化。因此，即便中华优秀文化多么博大精深，仍然需要创新性发展。这方面，已经做了很多表率，比如“诗词大会”“经典咏流传”，这些都是创新性发展的典范。
创造性转化也是这样。冉书记要求举子园的提升，要用多种方式、现代技术，弘扬并传播中华传统优秀文化；蒋区长在2019年重点工作部署会上讲，汉丰湖夏观荷花，冬看水鸟。汉丰湖的水鸟特别漂亮。汉丰湖最漂亮的水鸟是什么鸟？有人告诉他是中华秋沙鸭，珍稀动物，国家一级保护动物。中华秋沙鸭很漂亮，但冬天一过就要走，怎么能让中华秋沙鸭留下来呢？所谓留下来，就是像故宫博物院的文创产品一样，把它做成文创产品。故宫博物院有很多珍稀的文物，国家级国宝，以前只能放在储物柜让大家看，可望不可及。但是，通过创意研究，它能够变成文创产品，既能看得着，也摸得到，还带得走。所以，研究文创产品。这是不是文创产品的创造性发展、创造性转化？肯定是。那么怎样实现创新性发展和创造性转化呢？方式有三种：一是文化物态化。文化物态化就是举子园的博物馆展示思路，把很多举子文化以展陈的方式，用图片、文字、雕像、碑刻、浮雕等形式展示出来，这是最低层次。二是文化活态化。现在做的就是活态化，举子园已经进入第二个版本了。就是文化公司经常组织的文化演艺活动，让文化活起来。三是文化业态化。文化业态化就是要在举子园形成二次消费，二次消费就是要形成消费创新，包括我们的产品创新、商业模式创新，业态化的标志就是形成二次消费能力。所以文化业态化这条路还比较遥远，需要努力赶上。
（三）体育产业。体育产业的理念就是两句话。一是全民健身。公司举办的各种体育活动，引进的各种体育项目，包括设施设备，立足点就是有利于全民健身。二是运动休闲。它与文化产业有相通的地方，以前体育产业是少数精英的俱乐部，现在变成了普通老百姓大众的活动，因此竞技类的体育赛事不是大家思考的重点，大家思考的重点是大众化的体育赛事。全民健身、运动休闲作为公司发展体育产业的两大理念，请同志们在工作中要很好的理解消化，把两大理念融入到我们每个层面的工作中来。当然，全民健身和竞技类、专业类的赛事并不冲突，但是公司思考的重点是全民健身和运动休闲，全民健身当前在公司内部都还有所差距。所以，下一步文化公司、体育产业部要尽快补齐体育产业这个短板。我们去年参加的全国体育旅游博览会，它和旅游博览会相比还有一定差距，还局限在某一个群体，甚至在很大程度上还处于由小众向大众过渡的中间层。但是反过来说，正是体育产业还没有完全兴旺起来的时候，才是公司发展体育产业的好时机。所以，我们要抓住机遇，大力发展体育产业。
二、以科学的方法拥抱新时代
理论的东西了解到了，方法论的东西也需要掌握。大家在工作上，往往抓不住重点，这就是方法有问题。所以，以科学的方法拥抱新时代，跟同志们交流以下三个方面内容。
（一）清单化。把各项工作清单化既是党政机关的工作要求，也是我们企业特别是我一直推崇的办法。区委区政府做出了“3963”的工作部署，公司对今年的重点工作也做了安排，制发了清单，但是三家子公司、集团公司的每个部门的工作是否清单化了？现在从中央到地方，都强调力戒形式主义，在发文这块要减少发文，同志们在提交方案的时候还不习惯于用清单化的方式来安排和推进工作。清单化的意思就是上级把工作任务安排下来，自己能够把工作细化成若干个清单，若干项任务。例如，在推动汉丰湖索道滑水和水上秋千这个项目的时候，怎么将这个项目清单化？能不能落地？在推进过程中，我们要解决若干个问题，包括：项目选址、技术方案、设备、供应商选择和投资规模。这都需要制定一个详细的清单。
（二）项目化。公司的改革发展创新，所有的事情都要对应发展的项目。比如党建工作，怎样把看起来比较虚的东西做实，需要具体化成一个一个的项目。公司经营更是如此，例如汉丰湖水上运动休闲。汉丰湖水域宽阔，怎样将区委区政府提出的打造汉丰湖首届水上欢乐季落到实处呢？这就需要把这个大事项细化成若干个具体的小事项。所以项目化是一种基本的方法。
（三）机制化。清单只是明确你该干什么，项目只是明确在这个领域干的具体事情，那么怎样干还需要一个好的机制。公司组建2年以来，有几种机制还是要在今后的工作中继续推行。一是自上而下（KPI）和自下而上（OKR）相结合的考核机制。为什么是自上而下和自下而上？因为不能老是由领导讲今天该干什么，明天该干什么。而是你们要自己明确今天该干什么，明天该干什么。所以自上而下和自下而上两种考核机制是相辅相成的。二是积分考核机制。积分考核我们正在大胆尝试，目前正在进一步推进实施当中。三是产品事业部的工作机制。现在很多成熟的企业，不管是央企还是民营企业，产品事业部很成熟，产品事业部有的是地区事业部，比如在西南地区设立事业部，在华东地区设立事业部。产品事业部，就是针对某一个产品进行独立的考核、运营、管理，包括给它一定的管理权限。今天所说的产品事业部机制并不是说把公司的十三个部门全部打乱，设立产品事业部，现在还没到那一天。但说不定那一天也会很快到来，届时公司将会推行产品事业部的模式。那个时候没有规划设计部、工程管理部。就只有若干个产品事业部、一个游船观光的产品事业部和研学旅行事业部等等。这段时间，公司几位领导对公司推行的产品做了个摸排，大致下来目前有十几个。今天会后，马上就要来研究有关事宜。请负责相关工作的同志，赶快梳理过来尽快提交决策。今年至少要推出游船观光类产品、夜宴夜航、研学旅游产品和主题聚会、婚宴、婚纱，生日聚会、同学聚会等各种包船产品。
产品事业部是机构设置的模式。不能照搬，我说的产品事业部只是一种工作机制、一种先进的企业管理理念，不是真正的产品事业部。这种工作机制很简单，就是集团公司13个部门、3个子公司，102个人。拆掉机器用零件，重新组合。重新组合干什么?做旅游产品。我们的产品做什么？第一是产品研发和包装。巫山的游船产品和包装研发得好，游船没我们的漂亮，但是游客买帐，所以研发策划这个环节要做好。第二是营销推广。公司目前的产品推广和市场营销非常薄弱，事实上游船观光和其他类的消费潜质是很大的。比如包船产品，很多人还不知道，关于营销这块，联通、移动、电信等大公司都有自己专门的营销团队，经常可以看到他们穿着整齐的制服，脸上洋溢着让人无法拒绝的笑脸，来推销业务，为什么我们不这么干？公司正处于创业阶段，两个100年目标尚未实现，我们不要坐享其成。下一步，大家还要不遗余力，加强营销推广。
三、以优秀的习惯拥抱新时代
我们常说要养成良好的习惯，但是优秀的习惯比良好的习惯还要好，为什么不做优秀呢？也就是说我们的习惯还不够好，还要做到更好。同志们都深有体会，工作习惯不好，效率差；生活习惯不好，身体差。前面两个问题解决了，习惯不好等于零。因此，就养成什么样的习惯，和大家交流一下。
（一）拥抱新时代的三个大习惯。一是讲政治。要把旗帜鲜明讲政治养成一个习惯，形成思想上和行动上的自觉。这不是一句口号。比如说各个子公司、各个部门在制定工作思路、政策措施的时候，要认真思考自己的工作思路是不是与党的方针、政策、路线相符合。对不上的就不要干。当前中央提出要坚持生态优先、绿色发展，共抓大保护，不搞大开发。因此，公司现在不能搞大拆大建式的旅游大开发，要听党中央、市委和区委的话。二是有担当。最近，中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》，对党员干部考察的标准是明确了的。四句话16个字：敢于负责、勇于担当、善于作为、成绩突出。特别强调敢于担当，希望同志们也要养成这种大的习惯，敢担当。公司在每个岗位设置了负面清单。负面清单的内容尽管公司多次强调、反复要求，可能个别同志还是不清楚。比如办无事酒。公司属于国有企业，所有的员工和党员领导干部的标准都是一样的，没有任何特殊，也没有任何可以宽松的地方，标准一样。三是善作为。这两年公司一起干成了很多事情，经营状况逐渐向好，经营收入大幅增长，精神面貌令人振奋。因此这三个大习惯，我们要一直坚持下去。
（二）拥抱新时代的三个小习惯。一是爱学习。之前也给大家讲了怎样学习，我们要利用好“3+2+1”这几个平台。“3”即公司建立的党员讲堂（党群工作部负责）、职工夜校（人力资源部负责）和取经归来（综合行政部负责）三个学习平台。最近公司组织了很多次考察学习，同志们要尽快把取经归来开起来。这三个平台要一以贯之坚持下去。“2”即两个网络学习平台——学习强国和干部网络学院。学习强国平台上有各种资讯，信息量很大，办得非常好。“1”即1小时的个人学习平台。我经常讲每天要坚持学习1小时旅游报、文化月刊、体育报等旅游方面的报刊书籍，不强求成为专家，但我们必须称为行家。我们要随时随地掌握旅游产业发展的大趋势、新动态，不然就会落后，所以不学习是绝对不行的。本着实用主义的原则给大家说，文化月刊、体育报是最管用的，里面有一些专家关于文旅产业发展的大趋势和关于文旅融合的论述，写得非常好，同志们要认真研阅，尽快成为旅游界的行家里手。所以学习的平台就是公司的三个大平台、两个网络平台和个人小平台。二是爱沟通。我非常强调公司的这种企业文化，就是要打造创新型湖山、精细型湖山和研学型湖山。要做到这样的企业文化，需要每一个同志善于沟通，新开放的时代格局下，不可能关起门来处理、思考和认识问题。也就是说大家认识问题、思考问题、处理问题要在开放的环境中，用开放的心态去推进。开放的方式就是要沟通，公司有三家子公司，集团公司有13个工作部门，应该加强沟通。三是爱思考。一个人最核心的能力是思维能力。思维能力决定了你说的能力、写的能力、干的能力。如果你缺乏思维能力，这三种能力都是虚浮的、表面的、不长久的。因此我强调同志们要花时间思考问题，思考不清楚就去学习就去沟通，先学习、再沟通、后思考，这是个反复循环的过程。公司强调的学习能力、执行能力、创新能力三个能力建设，其核心是思维能力。也就是说，一个核心能力决定了另外三个能力。公司很多同志都是爱思考的。比如最近做的举子园方案、故城“修旧如旧”文化创意方案，在思考问题这方面，有很多独到的见解和可圈可点的地方。因此，我们每个同志都要养成爱思考的习惯，加强思维能力锻炼。
希望同志们要进一步养成三个大习惯和三个小习惯。今天这个会也算是给同志们传播一种理念，传递一种方法，传承一种习惯，供同志们参考、借鉴。
发：集团公司各部门、子公司。
总编：龙驹  主编：赵永光  责编：王淼  编辑：余乐、何庭浩